大嘉购官网微商为什么没有走出很优秀的企业
据大嘉购官网获悉：
微商自2012年诞生到现在6年多时间为什么没有走出非常优秀的企业，然而电商平台公司却在短短三年走出了拼多多这样的上市企业？原因很简单——企业高度取决于企业领导者的高度。
拼多多创始人黄峥，2002年本科毕业于浙江大学，2004年获得美国威斯康星大学麦迪逊分校计算机硕士学位，随后加入美国谷歌。2006年回国，参与谷歌中国办公室的创立。2007年从谷歌离职创业，先后创立电商代运营公司和游戏公司。2015年4月创立拼好货，开创社交电商新模式。2016年9月，拼好货、拼多多宣布合并，黄峥担任新公司的董事长兼首席执行官。从这些履历可以看到黄峥有非常优秀的履历，无论上学还是工作都有非常辉煌的背景，在眼界、视野方面显然是很多人望尘莫及的。
在2015年选择社交电商彼时正是4G基本普及移动互联网正好成熟的时候，而且拼多多一开始抓住老年人和一些90后年轻人贪便宜的特点，再加了一些社交属性——砍价，拼团等娱乐性质的传播方式，很快就获得了一大批天使用户。后来几轮资本介入让拼多多在已经成熟的淘宝、天猫、京东一类电商平台份额中硬是占据了一定的市场份额，2018年7月26日拼多多在上海和纽约两地同时敲钟上市，这个成立仅3年的企业就从0飞速走到了上市公司，这是无数创业者不能望其项背的。
再看看我们众多微商企业，微商发展之初从业者并没有把这个当一份事业干，后来是看到很多人利用微商赚钱了，于是才有很多人转而做微商，但是从业者无论在学历、履历、资历方面都不算很好，试想在2012年-2015年这几年间但凡有一份正当不错工作的人谁会有兴趣去做微商呢，很多人都是不屑，然而，从业人员除了部分尝到甜头或提升自己或有一些优秀的人员加入外，其余的都是平时工作比较闲或者干脆就是一些闲散人员被忽悠起来去做微商，这样的良莠不齐的人力资源情况，导致微商整体人才的缺乏。很多是通过微商致富后原来的团队分崩离析，各自又拉起一只微商队伍，又很快赚到了几个亿，然后又分崩离析又各自拉一只队伍，如此往复。因此，微商就是一个松散的做生意的群体。好一点的团队有一个规划，有部门，差一点的3、5个人各自负责一块，微商顶层想的是如何快速做出货来交给代理，代理想的是如何快速把货分发给下级代理，这个链条里基本上没有人去想产品质量、售后服务，更不用说用户体验了。其实，压力最大的或者说最后接盘的都是最后一层那种微商底层的人，拿了很多货，都放床底下了，和很多年前的安利一样。
最上层微商操盘者怎么想，一看这批货已经出完，最下面代理货还没有卖出去，不能再继续出同款啊，得另外出新品才能够给代理啊，要不然没有新话题新主题啊，因此，马上又出另外一款新品，又开新品发布会招商会。因此，在微商第二阶段【第二阶段详见文章“微商5.0——电子商务法实施微商何去何从”】发展中，快的基本上一周，慢的半个月必须推一款新产品。所以，前两年微商套路就是：开新品-招商会-开新品-招商会。因为，钱太好赚了，所以，没有人关心怎么样通过微商把企业做起来、做大做强，最后能够做成知名品牌的寥寥无几。广州花都某知名微商企业也是在曾经的巅峰后重归淡然。
到底如何把一个企业从微商带到另外一个高度，最后做到微商头部企业呢？下一节细讲。返回搜狐，查看更多
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