冲出周期的“时间海”： 恒大发布新战略 决心大降负债

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本文经授权转载自公众号：翟菜花(ID:zhaicaihua520)，作者：翟菜花

这可能是房地产行业最有“故事”的时代。在经历了跌宕起伏的楼市行情之后，众多房企在这个春天交出的一份份2019年年报“答卷”，可能正在写出中国最重要行业之一的未来去向。

正如达尔文所说，能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些对变化做出快速反应的。

冰与火之间，那些能用数字阐述的细节提醒人们，“阵痛”之中，总有一些公司能够在寒冬中“逆行”，并成为下一个春天的最大赢家。

这也是为什么，恒大的年报，受到市场如此关注。

2019年，恒大实现合约销售额6011亿，核心利润408.2亿，资产负债率77.9%，净负债率159.3%，现金余额2287.7亿。多项核心指标保持行业领先，销售额更是连续10年刷新年度销售记录。

在快速反应、踩准时代节拍这件事上，恒大从来不落人后。在业绩发布会上，许家印提出“高增长、控规模、降负债”这“九字方针”，用一组词语来形容便是：稳健、从容，并有望冲出地产周期的“时间海”，奔向自己的星辰大海。

不管风波去又来 “一增一控”奋力划桨

在设立了降负债的大目标后，如何以“动”解决问题显得尤为关键，恒大的破题之道是精准发力“高增长”和“控规模”，双轮驱动大降负债。奋力划桨的恒大展现了超强的戏水能力。

一方面，“高增长”就是要实现销售高速增长，恒大给出了具体的“量化指标”：今年要实现销售8000亿，到2022年要实现销售1万亿。

面对楼市寒冬，要实现销售逆势大幅增长，就需要充分利用恒大充足的土地储备和“网上卖房”的巨大优势。

今年以来，恒大率先全面启动“网上卖房”，一季度实现销售额1465亿，大增23%;销售回款1133亿，大增55%，均为行业第一，也刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录。

恒大一季度销售及回款对照图

按照恒大在业绩报告里的说法，恒大有约3亿平方米的土储，这就意味着，恒大有足够的产品供应市场，实现销售增长。

另外一方面就是控规模，控规模包含两个层面：实现土储负增长和多元业务收紧。

许家印表示，目前恒大土储大约是3亿平方米，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右。

除了土储以外的一切投资，也全部严控，许家印在会上明确宣布5年内不会再投资其他任何产业。

舵稳不怕风浪急 三年降4500亿负债

无论是“高增长”还是“控规模”，其核心都是为最终目标“降负债”来服务。

数据显示，报告期内，恒大资产负债率77.9%，同比增加4.2个百分点;净负债率159.3%，同比增加7.4个百分点。

按照恒大的规划，有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。恒大显然对这“高难度”目标的完成信心十足。

许家印宣布恒大全面实施新战略

现场，许家印给所有人算了笔账，“假设今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿销售回款。同时，恒大今年减少3000万平土储，等于减少600亿支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”

据业内人士分析，以恒大目前的资金成本计算，每年降低1500亿负债，不仅大幅降低杠杆，还将减少一百多亿的资金成本，而这一数据，会直接反映在利润中。

万亿目标已出鞘 沧海横流方显英雄本色

沧海横流，方显英雄本色。

疫情期间，房企普遍陷入萎靡期。恒大谋定思变开创性地通过恒房通平台实施网上销售，一季度业绩飘红，也为恒大实现“2020年8000亿、2022年1万亿”的销售目标奠定了基础，恒大逆天改命的能力堪称强势。

恒大深耕地产数十载，覆盖中国280多个城市拥有810多个项目，一直在提升品质、增加附加值方面下大功夫，用过硬的产品品质征服购房者的心，此为坐享“地利”;

管理上，恒大素来狠抓队伍、制度和文化建设，形成强大的团队执行力，是为“人和”。

三重保障已齐，启动新战略的发令已响。在强大的销售能力、充足的土地储备、过硬的产品品质、强大的管控能力和团队执行力助力下，万亿恒大并不遥远。

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