柳传志退休后的联想会走向何方？

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12月18日，联想控股宣布，柳传志卸任公司董事长，朱立南也卸任公司总裁。同时，董事会任命执行董事、高级副总裁、首席财务官宁旻接任董事长，高级副总裁李蓬出任CEO，成为联想控股新的领导核心。一代传奇人物柳传志正式退休。

1984年，柳传志在中科院一间20平米的传达室创办联想的时候，也许只是跟着经商大潮赚一点钱。35年后，联想已经是世界级别的行业巨头。

然而，联想在舆论的口碑中却并不是完美无瑕，技工贸与贸工技之争。5G投票风波，美国良心警告……。

联想走到今天如何评价功过，未来联想会走向何方呢?

一、 贸工技的基因

联想是1984年成立，柳传志的身份当时是机关干部。在80年代的经商大潮中，联想成立没有那么多使命和责任，

联想成立的时候大家都在体制内。中科院就是拿出钱来来干一把，主要不是发展什么是IT产业，承担多少社会责任，而是为了赚点钱。

当时，柳传志已经40岁了，在体制内也遇到天花板了有个机会，就出来做吧。

虽然有中科院的技术，但是联想一开始并不是计算机公司，而是一个商贸公司，20万启动资金，倒买电视被骗了14万。

联想起初虽然是计算所下的蛋，但是没准备干计算机生意。

后来，倪光南把汉卡成果带来，这是个技术垄断，能卖货的东西，英文电脑没汉卡不好用。这才能生存下来。

然后，倒卖电脑比较赚钱。从现在的角度看，DIY+组网的技术含量，大约是小学二年级文化培训一个星期能学会的。但是这个当年就是很挣钱。

所以，联想基因就是贸工技，不是技工贸。

所谓，倪光南和柳传志之争。我们不能事后诸葛亮。

当年联想面对的形式是1994年国家取消批文，国外计算机可以进入中国，联想如果自己搞CPU，操作系统，根本就没有希望。

在90年代，中国的IT产业根本上不了CPU和操作系统，如果倪光南当时真要做CPU和操作系统，联想大约会死于2000年前，或者投入不大，很快放弃自己研发。

当年，柳传志的选择对联想来说是对的，联想攒电脑，赚钱，到了90年代后期，赶上多媒体信息化的浪潮。

以前电脑很少有人用，有win95后，傻子也能用电脑。有多媒体电脑后，电脑可以看片看书看小黄图玩游戏，就家家要买了。后来又有互联网，就更离不开了。

而各个机关企业都要信息化办公，也得买。从一个单位一台，到一个部门一台，到人手一台两台。

这个量养活了很多电脑厂商，联想吃到很大的份额，联想发展起来了。

到了2004年，PC更换周期变慢的时候，需要规模求生存，联想很及时的收购IBM的PC业务，开始国际化里程，这让联想的核心业务一直做到今天。

联想的贸工技路线并不差，只是在贸成功之后，技的方向一直没有走。

二、 联想错过的机会

但是，我们要看到，当年倪光南的路线不止是CPU和操作系统的问题。

当时，通信与电脑结合的趋势已经出现，倪光南于1992年立项研发联想程控交换机。1994年7月，联想与华为同时取得了入网证。当时罗争领导的联想程控交换机事业部已成为联想集团第二大部，仅次于杨元庆领导的微机部，其全面实力超过了当时的华为，连中南海都采购了联想程控交换机。

同时，联想虽然不能造CPU，但是有5个ASIC芯片并成功地应用于汉卡、微机和汉字激光打印机，联想还与与复旦大学和长江计算机公司达成合资建立芯片设计中心(“联海微电子设计中心”)的意向，准备大力发展集成电路芯片设计能力。

同时，联想还有软件中心、小型机部、R&D部三个部门联合开发LXBS金融平台软件，市场反映良好。

可惜，这些业务随着贸工技路线的确立，逐渐边缘化了，PC行业在2004年就过了发展高峰。而通信行业到2019年依然具有强大的生命力。

1994年，联想远比华为有优势，如果联想坚持做，华为未必能起来，而如今联想已经吃不到通信的蛋糕了。

从今天的角度看，无论是通信，还是芯片，金融平台软件，都是万亿级别的超大蛋糕，而联想早年的放弃失去了机会。

类似的还有联想的手机业务，本来联想是早期手机巨头之一，在华为做小灵通的年代，联想已经在做高端智能手机了。

然而联想很早就把手机部门卖了，后来又买回来，几经折腾，如今市场份额已经很少了，只是摩托罗拉在海外还有一些市场。

如果联想不错过这些机会，那么联想回比今天强大得多。

三、 未来联想的出路在哪?

从财务数字看，联想的业绩还不错。PC时代虽然高潮已过，但是依靠自然的更新换代，低利润的蛋糕还是有的。

联想已经足够庞大，开始了多元化控股经营。前不久，联想收购了卢森堡银行，涉足金融业。未来联想将向着一个超级集团的方向发展。

联想控股将控制多个行业的股权，这样就可以回避主营业务的行业的风险，如果有新兴业务，联想也能吃到丰厚的红利，而不用自己去做研发。

柳传志退休后，贸工技，变成贸工投也许是联想的未来。

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